Quand faire appel à un conseil ?

Quand vous vous interrogez sur…

 

L’entreprise

  • Comment organiser la gouvernance de mon entreprise ?
  • Comment bien travailler avec mon conseil d’administration ?
  • Comment préparer ma succession à la tête de l’entreprise ?
  • Comment réussir la succession à la tête de l’entreprise ?

La stratégie

  • Comment voyons-nous l’entreprise à 10 ans ?
  • Quel business model développer ?
  • Comment nous différencier durablement ?

L’organisation

  • Comment libérer l’entreprise ?
  • Quelles missions clés ?
  • Quels systèmes de décision ? De contrôle ?

Le management

  • Comment partager notre vision de l’entreprise ?
  • Comment mobiliser les énergies ?
  • Comment développer des relations confiantes et fécondes ?

Les hommes

  • Qui choisir pour quelle mission ?
  • Comment faire réussir mon collaborateur ?
  • A quoi le destiner ?

Vous-mêmes

  • Quel est mon projet personnel ?
  • Quelle est la bonne posture par rapport à mon rôle ?
  • Quels savoir-être et quels savoir-faire développer ?

 

Trois approches

Centrée sur l’entreprise : conseil de direction

conseil
Il s’agit d’aider le dirigeant et son équipe à :

  • Comprendre et analyser
  • Construire ensemble
  • Donner du sens
  • Bien travailler ensemble

Centrée sur la personne : facilitateur coach

coach
Il s’agit d’aider la personne à :

  • Se connaitre et se reconnaitre
  • Identifier ses modes de fonctionnement ses talents
  • Développer ses capacités relationnelles
  • Se projeter dans son avenir

Centrée sur les compétences : formation-action

competences
Il s’agit d’aider les équipes à :

  • Identifier les savoir-faire à développer
  • Identifier ses modes de fonctionnement ses talents
  • Bâtir des plans de progrès
  • apprendre ensemble
  • Les nouvelles donnes du management
  • Les savoir-faire relationnels
  • Les savoir-faire opérationnels